Presse 2010Pressemeddelelser og eksterne udgivelser
November
29/11-10
DLF etablerer datterselskab i Rusland
.jpg)
DLF-TRIFOLIUM etablerer nu et datterselskab i Rusland, hvor selskabet som det første vestlige frøfirma i 2003 startede et salgskontor. Omsætningen via Moskva har nået 50 millioner kroner, hvilket er godt og vel 60 procent af Ruslands samlede import af kløver- og græsfrø. Salget dækker såvel fodergræs til landbruget som plænegræs til den professionelle sektor og detailmarkedet, altså frø til sports- og vejanlæg, parker og plæner.
DLF-TRIFOLIUMs adm. direktør Truels Damsgaard ser muligheder for en fortsat betydelig vækst ikke blot i Rusland, men også længere ud til flere andre lande i regionen. Han vurderer, at en selskabsetablering med fokus på fodergræs vil give større gennemslagskraft i distributionsleddet, end salgskontoret har haft.
Den russiske centralregering har stor fokus på produktion af fødevarer både i god kvalitet og i tilstrækkelige mængder, herunder mælkeproduktionen, og regeringen har udarbejdet et program til at støtte op herom. Samtidig er mejerierne gået fra at fokusere alene på indvejede mængder, til at de nu stiller krav til og informerer om kvalitet i forskellige dele af mælkeproduktionen. Der er fokus på hele produktionskæden – lige fra avlsmaterialet i stalden over arbejdsmiljø til kvaliteten af grovfoderet. Sidstnævnte er en rigtig god mulighed for DLF-TRIFOLIUM til at øge salget af fodergræsser.
Truels Damsgaard fortæller, at DLF-TRIFOLIUM har fået en række kløver- og græssorter optaget på den russiske sortsliste. Firmaet har fra starten haft en seriøs og aktiv tilgang til markedet og har afprøvet kløver- og græssorter på mange forskellige lokaliteter, fra Kazan, som ligger 725 km øst for Moskva til Krasnodar ved Sortehavet. Disse forsøg har med overbevisende effekt vist de russiske landmænd, at det danske græs har høj klasse. Selskabets tilstedeværelse og indsats fra Moskva gennem en årrække har givet DLF-TRIFOLIUM et væsentligt forspring i forhold til konkurrenterne og dermed gode muligheder for at udvikle forretningen i regionen.
Oktober
26/10-10
DLF kom styrket igennem globalt vanskeligt år for frøbranchen
Forretningsåret 2009/2010 var for DLF karakteriseret ved tre overskrifter, nemlig at afsætningen i mængder blev øget med 24 procent trods et vanskeligt år. Det var koblet med et rekordstort salg på nye vækstmarkeder. Endelig var det markedsføringsmæssige højdepunkt, at DLF-TRIFOLIUM leverede græs til VM-fodbold-arenaerne i Sydafrika. Det præsenterede administrerende direktør Truels Damsgaard sammen med selskabets regnskab på DLF AmbAs generalforsamling i Nyborg tirsdag den 26. oktober.
Salgsfremgangen på 24 procent i mængder blev desværre opvejet af et tilsvarende prisfald som følge af finanskrisen, ringere efterspørgsel og heraf afledt store lagre. DLFs omsætning blev på 2.001 millioner kroner mod 2.061 millioner kroner året før. Bl.a. fortsatte forretningstrimninger sikrede DLF-koncernen en bundlinje på 31,0 millioner kroner efter skat mod 32,5 millioner året før. Regnskabet slutter med en egenkapital på 677 millioner kroner svarende til en soliditetsgrad på 48 procent – en fremgang fra 45,6 procent året før.
– DLF er kommet stærkt igennem et globalt vanskeligt år for frøbranchen. Resultatet er nået samtidig med, at vi har præsteret en særdeles konkurrencedygtig afregning til vores frøavlere og ejere, så vi er fortsat godt rustet til fremtiden, sagde Truels Damsgaard.
Salgstaktik øgede afsætningen
Mens 2008/09-sæsonen var præget af et meget lavt frøforbrug i Europa, valgte DLF-TRIFOLIUM salgstaktisk i 2009/10 at søge et prisniveau, der på samme tid kunne øge afsætningen og forhindre at amerikansk frø blev dumpet ind i EU.
God vækst i Kina og Rusland
– Vi fik en markant øget afsætning primært på de store markeder i Tyskland, Italien og UK samt rekordstore afsætninger i Rusland og Kina. DLF står således for omkring 35 procent af importen af græsfrø til Kina og godt 60 procent i Rusland. Det er tilfredsstillende og peger den rette vej for det nye år, sagde Truels Damsgard, som konstaterede, at en hård vinter betød gensåning af mange fodergræsmarker og plæner og derfor medførte et travlt forår.
Fodbold-VM manifesterede DLFs position
Valget af DLF-TRIFOLIUM som leverandør af græsser til VM-fodboldbanerne i Sydafrika gav positiv pressedækning. Banerne var af meget høj klasse, og der er ingen tvivl om, at en sådan begivenhed har øget kendskabet til virksomheden og manifesterer dens position på verdenskortet.
Det landmandsejede selskab DLF-Trifolioum er verdens største kløver- og græsfrøfirma med knap 50 procent af det europæiske marked og over 20 procent af det totale verdensmarked.
September
Når de topprofessionelle ryttere og heste begynder konkurrencen på sportsbanen ved Alltech FEI verdensmesterskaberne, vil græsset være leveret af DLF-TRIFOLIUM. Mesterskaberne bliver afholdt i Kentucky Horse Park fra den 25. september til 10. oktober 2010, og 58 lande er tilmeldt. Læs hele pressemeddelsen her.
Maj
Transportmagasinet på besøg i Benløse
Driftsleder Arne Nielsen på vores afdeling i Benløse har leveret et interview til Transportmagasinet om de besparelser, han har oplevet ved at udskifte gasdrevne trucks til el-trucks. Det har både givet en bedre driftsøkonomi og et bedre arbejdsklima. Læs mere.
Februar
Danske frø spirer godt i Kina
I Maskinbladet den 18. februar 2010 blev der bragt en artikel om bladets besøg hos DLF-TRIFOLIUM's datterselskab i Kina, DLF Group China. I artiklen beskrives det bl.a., hvordan det kinesiske marked har udviklet sig siden åbningen af repræsentationskontoret i 1996, samt hvordan DLF klarer sig i dette marked. Læs mere.
Januar
18/01-10
Når græs ikke bare er græs
Danske DLF-TRIFOLIUM skal levere græsset til VM i Sydafrika. I forvejen leverer firmaet til flere kendte fodboldklubber bl.a. Aston Villa. Her er klubbens chefgroundsman for kort tid siden blevet kåret som Englands bedste, og det er der god grund til. Han overlader absolut intet til tilfældighederne, når han tager sig af det berømte stadion, Villa Park, og de mange træningsbaner, der ligger ved klubbens fodboldakademi.
Tilbage i 2007 gennemgik Aston Villas fodboldakademi en gennemgribende renovering til et trecifret millionbeløb. Swimmingpool, fitnesscenter og omklædningsrum til de enkelte alderstrin stilles nu til rådighed for ikke mindst førsteholdsspillerne. Ligesom en mængde inden- og udendørs træningsbaner holder de mange ansatte beskæftigede. Især de tre træningsbaner, hvor kun førsteholdet må træne. En af banerne er bl.a. en tro kopi af hovedstadionet, så førsteholdet ikke har dårligere betingelser, når de træner, end når de spiller kampe.
”Ejeren af klubben har brugt millioner på de nye træningsbaner, og vi har derfor en forpligtigelse til at holde standarden. Samtidig bruger vi også kvaliteten af træningsfaciliteterne – inkl. græssets standard – til at lokke nye, dygtige spillere til klubben,” siger Jonathan Calderwood.
Hold bolden på jorden
Hver gang førsteholdet skal spille en udekamp tilpasses en af deres træningsbaner de forhold, som de vil møde i udekampen. Det kan være Old Trafford i Chelsea eller CSK Moskvas stadium, hvor Aston Villa spillede UEFA cup.
“Vores førsteholdsspillere træner i tre dage op til udekampen på den tilrettede træningsbane, så de vænner sig til at spille på en anden type græs og underlag. Så spiller de bare bedre,“ siger Jonathan Calderwood.
Siden han ankom til Villa Park i 2001 har han brugt Johnson’s mix, som vores engelske datterselskab producerer. Da de nye træningsbaner blev grundlagt valgte han at så dem med J Premier Pitch, der er en specialblanding til fodbold- og rugbybaner og består af forskellige alm. rajgræs sorter bl.a. Bizet og Churchill.
”Jeg valgte denne blanding, fordi græsset holder sin flotte farve gennem vinteren, og så er det utroligt stærkt og rejser sig hurtigt efter at være blevet trådt på. Det betyder, at bolden ruller bedre. Holder vi bolden ved jorden, spiller vi bedre og får flere TV seere.”
En gang om året skrabes al græsset af træningsbanerne og Villa Park, så nyt græs kan sås. På den måde har klubbens spillere hele tiden sundt og stærkt græs at spille på.
”Vores ejere ved, hvor vigtigt græsset er for spillernes performance og dermed også for resultaterne, derfor får jeg lov til at passe mit job ordentligt. De kan jo se, at det betaler sig, for vi vinder ofte,” siger Jonathan Calderwood.
En god leder
Jonathan Calderwood værdsætter topledelsens strømlinede ledelsesmetoder, som lægger op til dialog, og som passer godt til Calderwoods egen ledelsesstil. Her handler det om at være der, hvor det sker. At få jord under neglene.
“Jeg tror, det er vigtigt, at mine medarbejdere kan se, at jeg også stiller høje krav til mig selv og, at jeg ikke har noget imod at tage fat. Og så får de jo også en masse ros og kan selv se, hvor godt vi gør det. Bl.a. oplever vi, at ungdomslandsholdet sommetider kommer forbi for at træne på vore baner,” siger Jonathan Calderwood.
Efter at have arbejdet tæt sammen med Calderwood i flere år, er Phil Seedhouse, der er teknisk chef hos DLF-TRIFOLIUM i England, fuld af beundring for Englands bedste groundsman.
”Jonathan lader ikke noget være ugjort, og han ved højest sandsynligt mere om græs og vedligeholdelse end nogen anden i England. Jeg forstår godt, at han er kåret som Englands bedste.”
Faktaboks:
Jonathan Calderwoods baggrund
· Er født og opvokset i Nordirland
· Studerede havebrug i Antrim i Nordirland og tog senere en universitetsuddannelse i England i plænevidenskab og ledelse
· Har arbejdet som groundsman på Wembley Stadion og senere i Wolverhampton Fodboldklub
· Startede hos Aston Villa i 2001 og blev chef i 2006, da klubben blev købt af amerikaneren Randy Lerner, der i forvejen ejer NFL klubben Cleveland Browns
